企業でドローンを導入する際、「とりあえず詳しそうな人を担当にしよう」と決めてしまうケースは少なくありません。
実際に運用が始まってから、想定外の負担やトラブルが出てくることも多く担当者選びは導入成功を左右する重要なポイントです。
今回は、企業でドローン担当者を決める際に見落としがちな点について整理します。
【見落としがちなポイント① 操縦スキルだけで決めてしまう】
ドローン担当者というと操縦ができる人が最優先と思われがちですが実務ではそれだけでは足りません。
飛行計画の作成、関係各所との調整、社内説明など、操縦以外の業務が意外と多く発生します。
操作が得意という理由だけで選ぶと、業務が回らなくなることがあります。
【見落としがちなポイント② 法規制や申請業務への理解】
ドローンは航空法をはじめとしたルールが関わります。
担当者には最低限「飛ばせる・飛ばせない」の判断ができる知識が必要です。
申請やルール確認を後回しにすると、業務が止まったり、現場直前で飛行できない事態につながります。
【見落としがちなポイント③ 担当者が一人だけになっている】
担当者を一人に固定してしまうと休職や異動時に運用が完全に止まってしまいます。
企業でのドローン活用は属人化しやすいため最低でも補助的に理解している人材を用意しておくことが重要です。
【見落としがちなポイント④ 本来業務とのバランス】
ドローン担当は「片手間」でできると思われがちですが準備や管理業務は想像以上に時間を取られます。
本来業務が忙しい人を担当にするとドローン活用自体が形骸化するケースも少なくありません。
【まとめ】
企業でドローン担当者を決める際は、操縦スキルだけでなく運用全体を見渡せるかどうかが重要です。
無理なく継続できる体制を意識することで導入後のトラブルや停滞を防ぐことにつながります。
